我院召開上半年預算執行分析會暨內部控制培訓會

7月22日，我院召開了2024年上半年預算執行分析會暨內部控制培訓會，魏迎總會計師出席并主持會議，醫院全面預算管理委員會全體委員及內部控制領導小組成員參加。

魏迎總會計師回顧并總結我院上半年預算工作，充分肯定各臨床醫技科室、職能部門的積極配合、擔當作為。她強調要保持良好態勢，持續貫徹落實“過緊日子”的指示精神，強化資金管理，提升預算管理的科學化、規范化和精細化水平。財務處長張娜從業務預算、收入預算、支出預算和采購預算四大方面詳細匯報我院上半年預算執行情況。

會議指出，2024年上半年，我院以黨建為引領，立足戰略發展目標，多措并舉、齊抓共管，推進醫療結構轉型，嚴控醫療成本，取得了顯著成效。預算執行情況穩中向好，醫院收入結構更趨合理，醫療服務性收入逐步提高，藥耗占比持續下降，出院患者次均費用控制較好，進一步改善了患者就醫體驗，提升了醫療服務質量和效率。會上，對個別預算執行偏差較大的科室進行分析，深入剖析異常數據背后原因并提出可行性建議。

近年來，國家衛健委等部門多次下發關于加強醫院內部控制建設的文件，強調了建立健全醫院內控機制的必要性。加強醫院內部控制建設，對于持續提升管理水平和服務效能，促進醫院高質量發展具有重要作用。醫院內部控制建設涉及面廣，專業性強，覆蓋了醫療、教學、科研等各項經濟活動及業務活動。醫院黨委高度重視，專門成立內部控制領導小組，明確相關職能科室的職責分工及責任人，強化部門聯動，形成合力，共同推進醫院內部控制建設工作。

隨后，張娜處長就內部控制的政策要求、主要內容、體系建設、任務分工等方面進行了詳細講解。魏迎總會計師進行了總結，要求各部門要清晰職責分工，仔細梳理業務流程和風險點，提高內部控制工作的針對性和有效性。

我院預算管理辦公室將著重做好預算編制審核工作，切實增強責任感和緊迫感，提升預算編制的科學性和準確性，深入推進常態化監督和跟蹤，助力預算管理工作提質增效。同時，我院內部控制領導小組將繼續履職盡責，全力以赴推進內部控制建設工作落地見效，為醫院高質量發展再創新功。

財務處