面對內部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力和經濟效益大面積滑坡的狀況，邯鄲鋼鐵總廠（今河鋼集團邯鋼公司）從1991年開始推行以“模擬市場核算，實行成本否決”為核心的企業內部改革，加大企業技術改造力度，加強企業內部經營管理，堅持走集約化經營的道路，經濟效益大幅度提高。黨和政府對邯鋼“模擬市場核算”的經驗給予充分肯定。1992年以來，國家經貿委、冶金部、河北省多次在邯鋼召開現場會并舉辦培訓班推廣這一經驗。
來源：學習強國
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